連日來，立康日化公司深入開展2023年度預算方案評審工作。公司早在生產淡季就已部署，要求各部門圍繞新一年營銷規劃，組織編制2023年度部門預算工作；在此基礎上組織公司中層以上管理人員，本著集思廣益、凝聚眾智精神，采取相互評議、現場商酌形式，從方案展示模式到數據內在邏輯、從預算數值到同比占比和進度，都逐一進行評審評議、修改完善，真正實現了公司的事大家商量著辦、一個部門的工作大家幫出主意和互學互鑒、共同提高的良好局面，充分發揮了員工的主人翁意識和合作共進的團隊精神。
自2020年立康日化集團成立以來，公司始終高度重視規范化、精細化管理，連續出臺關系公司運營的各方面規章制度，狠抓過程性管理；今年又首度將年度預算納入企業管理重要內容，并要求全體管理層人員都要認得上、算得準、做得好，倒逼管理層和各部門對新一年工作必須及早謀劃和深入思考，確保新一年工作心中有數、執行順暢；下一步還將重塑公司管理流程，以科學的流程再造引領公司各項工作走向更加規范。
目前，各中心及部門負責人根據評審意見，正對本部門2023年度預算認真梳理，補差補缺，再推敲、再修訂，確保正式預算方案11月中旬如期落地。
